PLAN DE ACCION

DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS
ESTRATEGIAS	¿Cómo?	¿Con que?	¿Cuándo?	¿Quién?
	Acciones inmediatas	Recursos necesarios	Fecha de inicio y finalización	Responsables
Penetración del producto	Mediante una oferta de de precio más conveniente que el de la competencia	Humanos, Financieros	Julio 1 a 31 de diciembre del 2010	Ximena Valencia Alegrías
Desarrollo una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales	Creación de un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores o un logo nuevo.	Materiales y tecnológicos	Entre 1 julio a septiembre	Claudia Viviana Ramírez

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGIAS	¿Cómo?	¿Con Que?	¿Cuándo?	¿Quién?
	Acciones Inmediatas	Recursos Necesarios	Plazo (fecha de inicio y de finalización)	Responsable
Mejorar la calidad de nuestros productos adquiriendo mejor materia prima a un menor costo sin deteriorar la exquisitez de nuestros productos.	Visitando las diferentes distribuidoras que hay en nuestros alrededores	Recurso humano y financiero	Julio 01 a Diciembre 31 de 2010.	ANGELA ALEGRIAS

DEPARTAMENTOO DE GERENCIA
ESTRATEGIAS	¿Cómo?	¿Con Que?	¿Cuándo?	¿Quién?
	Acciones Inmediatas	Recursos Necesarios	Plazo (fecha de inicio y de finalización)	Responsable
Tener más variedad de productos para ofrecer más alternativas a los gustos de los clientes.	visitas previas a los clientes en sus domicilios o lugares de trabajo	Recurso Humano y Recurso financiero.	Julio 01 a Diciembre 31 de 2010.	GLORIA STELLA VIAFARA RAMOS.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
ESTRATEGIAS	¿Cómo?		¿Con que?	¿Cuándo?	¿Quién?
	Acciones inmediatas		Recursos necesarios	Fecha de inicio y finalización	Responsables
PRODUCCION PROYECTADA CONOCER DONDE SE ENCUENTRA LAS DISTRIBUIDORAS QUE NOS OFRECE LA MATERIA PRIMA QUE NECESITAMOS	Escoger las marcas de los productos		Humano Tecnológico Financiero	1 julio hasta diciembre 2010	Johanna González Solís
PRESENTANDO TARJETAS CON EL PRODUCTO	Visitando a los proveedores		Tecnológico Humano	1 julio hasta diciembre 2010	Johanna González Solís
GESTIONAR CREDITOS CONOCER PRECIOS EN LAS DISTRIBUIDORA QUE PODAMOS OBTENER PRECIOS ECONÓMICOS	Corporaciones financieras, bancos y otras acciones.	Humana financiera		1 julio hasta diciembre 2010	Johanna González Solís

PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIAS FO: FORTALEZA – OPORTUNIDADES
FO: ++

Es la situación más favorable, pues se suman las fortalezas de la organización con las oportunidades del contexto.


Tener mejores ofertas los productos ya que así la comunidad se beneficiaria tanto para aumentar nuestros ingresos como para ellos las promociones.

Traer un mejor desarrollo para nuestro corregimiento en que ya no tocaría que transportarnos hasta Buga, para poder consumir un alimento.

Utilizar mecanismos de publicidad que nos permita conseguir nuevos clientes y darnos a conocer a la comunidad que se beneficiaria.



ESTRATEGIAS FA: FORTALEZA – AMENAZAS

FA:+-

Las amenazas del entorno pueden superarse con las fortalezas de la organización.


Con la ubicación de la panadería la comunidad comenzaría a cambiar sus hábitos en el consumo.

Con la innovación de productos se puede superar y recuperar las ventas las cuales se puede afectar con la economía.

ESTRATEGIAS DO: DEBILIDAD – OPORTUNIDADES

DO: -+
En este caso, las debilidades de la organización pueden equilibrarse con las oportunidades del entorno.

Adquirir la base o el capital para iniciar el negocios ya sea por un préstamo porque podemos alcanzar la cuota para sacar adelante la panadería.

ESTRATEGIAS DA: DEBILIDADES – AMENAZAS


DA: - -
Es la peor situación, pues combina debilidades de la organización con las amenazas del entorno, en este caso, es necesario diseñar estrategias muy afinadas para contrarrestar la situación humana.


La rotación de los precios de cada producto y variedad ayudara para que el cliente sea atraído y que el cambio de los costo de materia prima van a variar pero el precio sigue siendo igual y se hace más compleja la distribución.